Хотите вывести бизнес
на новый уровень?
Думаете об автоматизации
управленческого учета?
Недостаточная эффективность
и прозрачность производства?

«1С:ERP Управление предприятием 2»

Инновационное решение для построения комплексной информационной системы управления предприятием с учетом лучших мировых и отечественных практик.
Широкие функциональные возможности Большое количество специализированных решений Работа через Интернет
облачные технологии)
Невысокая стоимость и быстрый возврат инвестиций

Новейшая информационная система для управления предприятием

Алексей Розов Руководитель отдела
по работе с корпоративными заказчиками
«Обычно выигрывает тот, кто не боится пробовать новое. Откройте для себя безграничные перспективы, используя возможности новой ERP-системы от фирмы 1С и наш многолетний опыт!» Демонстрация системы Беплатно в вашем офисе

Широкий спектр возможностей, дающий возможность в режиме реального времени контролировать любое подразделение компании, любой бизнес-процесс

Узнайте больше о продукте

Функциональные возможности подсистем

Основным нововведением в рамках конфигурации «1С:ERP Управление предприятием 2» стала система планирования производства, которая принципиально отличается от таковой в «1С:УПП  1.3».

В основу новой системы планирования легла теория ограничения систем (ТОС) Элияху Голдратта, согласно которой производительность системы определяется производительностью ее «слабого звена». Соответственно, суть планирования производства на предприятии заключается в планировании и оптимизации загрузки этого «слабого звена».

TOC – это системный подход, который работает и развивается уже более 30 лет. За это время множество компаний по всему миру смогли с помощью ТОС повысить эффективность своей деятельности и остаться на плаву в периоды глобальных экономических кризисов.

Основные инновации решения и развитие функционала

  • визуализация структуры изделия;
  • описание производственных процессов изготовления изделий (ресурсные спецификации);
  • управление детализацией описания требуемых для производства ресурсов (маршрутные карты);
  • параметрическое обеспечение потребности в номенклатуре;
  • два уровня планирования производства: главный и локальный диспетчер;
  • прогнозирование хода производственного процесса;
  • диспетчеризация производства на межцеховом и внутрицеховом уровнях;
  • гибкое перепланирование;
  • расширенный учет выработки сотрудников.

Одной из самых важных и трудоемких задач в рамках учета на предприятии является расчет себестоимости. «1С:ERP Управление предприятием 2» имеет мощную подсистему учета затрат расчета себестоимости, которая позволяет организовать контроль за материальными потоками и потреблением ресурсов на предприятии.

В данной подсистеме расширена классификация возможных применению ресурсов. Теперь помимо услуг и товаров появился новый тип номенклатуры «Работа», который списывается на затраты и учитывается в НЗП в количественно-суммовом выражении.

Объектом расчета себестоимости в конфигурации является «этап производства». Этапы задаются в спецификации производства, и затем участвуют в сборе затрат в течение отчетного периода. Появилась возможность определять этап производства, который потребляет затраты в виде материалов и т.д., но на выходе не имеет никаких изделий. Сумма затрат этапа последовательно переходит на следующие этапы и так до момента, когда происходит непосредственно выпуск продукции.


Основные инновации решения и развитие функционала

  • Раздельный учет затрат по видам деятельности.
  • Обособленный учет себестоимости по заказам.
  • Распределение затрат по направлениям деятельности.
  • Предоставление данных о структуре себестоимости выпуска до первичных затрат.
  • Улучшенный мастер закрытия месяца.

Учет финансов на предприятии ведется по направлениям деятельности. В системе реализован механизм создания и согласования заявок на расходование денежных средств, а также контроль  исполнения заявок.

Система поддерживает ведение учета МСФО. При этом факты хозяйственной деятельности фиксируются документами, по которым формируются проводки как по РСБУ, так по МСФО. Сверка оборотов международного и регламентированного учета производится с помощью специального отчета и таблицы соответствия счетов РСБУ и МСФО.

Разработан функционал учета расчетов с банком по эквайринговым операциям. Помимо собственно регистрации операций платежа и возврата по платежным картам, добавлен этап регистрации отчетов от банков по зачислению платежей, списанию возвратов, удержанию комиссии, что позволяет отследить каждую операцию от момента проведения платежа до поступления средств на расчетный счет.

В «1С:ERP Управление предприятием 2» усовершенствованы механизмы и инструменты бюджетирования. Применяется табличная модель бюджетирования, версионирование, расчет плановых показателей, расшифровка данных. 

Основные инновации решения и развитие функционала

  • Учет кредитов, депозитов и займов.
  • Эквайринг (платежные карты).
  • Гибкие инструменты для ведения платежного календаря.
  • Расширенные возможности управления текущими платежами.
  • Маршруты согласования заявок.
  • Гибкие инструменты для формирования платежных документов на будущие даты.
  • Инвентаризация касс и расчетных счетов.
  • Аналитическая отчетность по движению денежных средств.
  • Использование шаблонов проводок.
  • Отложенное отражение проводок в учете.
  • Привязка проводок к документам без трансформации.
  • Создание документов по типовым операциям.
  • Аудируемость данных.
  • Регистрация нефинансовых показателей.
  • Генератор финансовых отчетов.
  • Представлена настроенная методическая модель: план счетов, шаблоны проводок, финансовые отчеты по МСФО.
Встроенный модуль для расчета зарплаты и управления кадрами унифицирован с типовым решением «1С:Зарплата и управление персоналом 8» ред. 3.0. Подсистема полностью соответствует законодательству РФ и позволяет решать весь комплекс задач кадровой службы предприятия, в том числе:

  • работа с персональными данными сотрудников;
  • учет движения кадров и занятости персонала организаций, включая получение унифицированных отчетных форм и внутренней аналитической отчетности;
  • организация работы со штатным расписанием;
  • ведение общего воинского учета,
  • работа с договорами подряда;
  • учет отработанного времени с применением различных учетных методов;
  • расчет заработной платы персонала с использованием различных систем оплаты труда: повременной (в том числе тарифной), сдельной и их разновидностей;
  • расчет удержаний из заработной платы, в том числе по исполнительным документам;
  • начисление прочих доходов, не связанных с оплатой труда, в том числе выплат социального характера и доходов в натуральной форме;
  • проведение взаиморасчетов с персоналом в наличной и безналичной форме, управление задолженностью по сотрудникам;
  • анализ начисленной заработной платы с использованием внутренней аналитической отчетности;
  • получение унифицированных отчетных форм;
  • исчисление регламентированных законодательством налогов и отчислений с фонда оплаты труда;
  • формирование регламентированной отчетности по заработной плате, как сводной, так и персонифицированной;
  • электронный обмен с налоговыми органами.

Основные инновации решения и развитие функционала

  • расчет зарплаты по данным выработки сотрудников;
  • комплекс расчетов с персоналом;
  • гибкие возможности отражения зарплаты в финансовом и регламентированном учете;
  • анализ эффективности персонала;
  • нематериальная мотивация персонала;
  • управление обучением и развитием персонала;
  • управление кадровым резервом.

В программу добавлена подсистема для учета и отслеживания состояния объектов ремонта, регистрации дефектов и организации плановых и внеплановых ремонтных мероприятий.

Ремонты классифицируются по видам, и для каждого вида определяется состав возможных работ и перечень используемых материалов. Функционал подсистемы позволяет формировать графики ремонтов в зависимости от наработки, зарегистрированных дефектов и внешних обстоятельств (внесистемные распоряжения).

Подсистема тесно связана с подсистемой производства. Запланированные ремонты оборудования определяют доступность этого оборудования для планирования производства.

Основные инновации решения и развитие функционала

  • учет и иерархическая классификация объектов, находящихся в эксплуатации;
  • мониторинг состояния объектов эксплуатации;
  • управление по видам ремонтов;
  • организация и проведение плановых и внеплановых ремонтных мероприятий;
  • единая система обеспечения ресурсных потребностей ремонтной и производственной деятельности;
формирование полной стоимости владения объектами эксплуатации.

Подсистема, отвечающая за управление продажами, унифицирована с типовым решением «1С:Управление торговлей 8» ред. 11.2. Усовершенствована функциональность заказа – этапы прохождения заказов описываются с помощью статусов («не подтвержден», «к оплате», «к обеспечению», «к отгрузке»).

В подсистеме есть возможность устанавливать график платежей по заказам, включая графики погашения дебиторской задолженности. Это позволяет планировать выручку по дням, контролировать сроки оплаты и фиксировать просроченную задолженность.


Основные инновации решения и развитие функционала

  • Управление эффективностью процессов продаж и сделок с клиентом;
  • Воронка продаж;
  • Формирование прайс-листов с информацией об остатках товаров;
  • Использование регламентированных процессов продаж, бизнес – процессы управления сложными продажами;
  • Расширенное управление заказами клиентов, типовые и индивидуальные правила продаж,  соглашения;
  • Самообслуживание клиентов;
  • Управление торговыми представителями;
  • Мониторинг состояния процессов продаж;
  • Планирование использования автотранспорта;
  • Вероятностная оценка прогноза продаж;
  • Раздельный учет по партнерам (управленческий учет) и контрагентам (регламентированный учет);
  • Автоматический контроль лимита задолженности;
  • Инвентаризация взаиморасчетов;
  • Мониторинг и классификация просроченной задолженности по набору параметров;
  • Расширенные инструменты для формирования статистической и аналитической отчетности по состоянию взаиморасчетов.

Для построения эффективных и долгосрочных отношений с покупателями и поставщиками в «1С:ERP Управление предприятием 2» предусмотрен функционал управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), который позволяет хранить полную контактную информацию по контрагентам, и отслеживать взаимодействия с клиентами через специальную систему оповещений.

Блок CRM позволяет осуществлять сегментацию клиентов, номенклатуры, выделять бизнес-регионы и анализировать продажи по каждому сегменту/региону.

Имеется возможность планировать маркетинговые мероприятия и анализировать их эффективность.

В программе отражается весь цикл взаимодействия с покупателями от первичного контакта до полного исполнения взаимных обязательств, с использованием структурированных бизнес-процессов осуществления продаж.


Основные инновации решения и развитие функционала

  • формирование стратегии отношений с партнерами;
  • бизнес – процессы организации взаимодействия с клиентами;
  • досье клиента, партнера;
  • карты лояльности, анализ лояльности клиентов;
  • претензионная работа;
  • мониторинг исполнения сделок;
  • BCG-анализ;
  • расширенный анализ показателей работы менеджеров.

Для эффективной организации закупочной деятельности и своевременного снабжения производства необходимыми материалами «1С:ERP Управление предприятием 2» предоставляет следующие возможности:

  • планирование закупок на основании планов продаж, планов производства и заказов покупателей;

  • отражение в системе цикла закупки от момента возникновения потребности до поступления товаров на предприятие и окончательных взаиморасчетов;

  • хранение истории поставок, возможность ранжирования поставщиков по степени их надежности;

  • ведение договоров, типовых и индивидуальных соглашений на закупку;

  • автоматическую регистрацию цен поставщика при поступлении товарно-материальных ценностей;

  • управление статусами и состояниями заказов поставщику;

  • различные схемы внутреннего документооборота закупочной деятельности;

  • регистрацию расхождений по количеству и качеству при приемке товарно-материальных ценностей;

  • автоматический учет номеров грузовых таможенных деклараций и стран поступления.


Основные инновации решения и развитие функционала

  • Управление закупочной деятельностью.
  • Бизнес-процессы сложных закупок.
  • Контроль условий поставок.
  • Расширенный анализ и выбор поставщиков по ценам и условиям.
  • Формирование полной стоимости приобретения ТМЦ.
  • Контроль и анализ обеспечения потребностей в номенклатуре.

Ключевые возможности «1С:ERP Управление предприятием 2»

Функционал 3-х конфигурации в 1
«1C:ERP 2 Управление предприятием 2» вобрал в себя отлаженные и проверенные временем и практикой функциональные элементы 3-х типовых решений: «1С:Бухгалтерия 8 ред. 3.0», «1С:Управление торговлей 8 ред. 11.1» и «1С:Зарплата и управление персоналом 8 ред. 3.0»
Широкий диапазон аналитических возможностей и наглядная форма представления результатов анализа
Позволяет руководству предприятия организовать мониторинг и анализ показателей с использованием различных графических форм аналитических отчетов 
Возможность работы с информационной базой с мобильных устройств под управлением iOS или Android через мобильное приложение
Благодаря этому руководители высшего и среднего звена могут всегда «держать руку на пульсе» и получать актуальную информацию об основных показателях деятельности своей компании.
Отказоустойчивость системы
Программный продукт «1C:ERP Управление предприятием 2» рассчитан на средние и крупные производственные компании с большим количеством одновременно работающих в системе пользователей
Позвоните нам+7 (495) 989-22-16

Введите контактный номер телефона и наш специалист с Вами сяжется



«RG-Soft» - надежный партнер по внедрению систем «1С»

Роман Голубицкий Генеральный директор «RG-Soft» Превосходить ваши ожидания – наш принцип! Быть удобным и понятным – наша стратегия. Успех вашего бизнеса – наш результат!

Почему стоит выбрать нас для внедрения ERP системы?

Группа компаний «RG-Soft» с 2003 года занимается автоматизацией на предприятиях различных сфер бизнеса с помощью программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8» и консалтингом в области бухгалтерского, налогового и управленческого учета. Десятки компаний, являющихся лидерами в своей отрасли, доверили нам решение такой важной и ответственной задачи, как внедрение программного обеспечения 1С.

Система менджмента качества, соответствующая международному стандарту официальный партнер «1С» с 2003 года
1798довольных клиентов 13+ летв области автоматизации предприятий 1205внедренных решений
1С:Управление строительной организацией 8 Cтроительная компания столкнулась с тем, что не может вести учет и планирование ресурсов без глубокой автоматизации основного бизнес-процесса.

Внедренные блоки позволили оперативно отслеживать расчеты с контрагентами, объемы дебиторской и кредиторской задолженности, отслеживать сроки выполнения этапов строительства, упорядочить документооборот с подрядчиками.


КОМПАНИЯ
Крымская строительная компания
1С:Бухгалтерия 8 Группа компаний «Желдорэкспедиция» работает на рынке автомобильных и железнодорожных грузовых перевозок с 1995 года.

Макет системы разрабатывался на основе типового продукта «1С:Бухгалтерия 8» в итерационном режиме, что позволило существенно сократить сроки создания отдельных блоков и познакомить сотрудников заказчика с основными механизмами программы еще до начала внедрения. Внедрение системы заняло около 12 месяцев и завершилось сдачей полного комплекта финансовой и налоговой отчетности.

КОМПАНИЯ
Желдорэкспедиция
1С:Управление производственным предприятием 8 В результате были автоматизированы процессы подготовки консолидированной финансовой отчетности по всем филиалам компании и расчет налога на прибыль по головной компании с учетом финансовых результатов каждого филиала. Автоматизирован процесс трансляции данных из РСБУ в GAAP с учетом всех необходимых управленческих аналитик.

В результате внедрения модуля управления закупками служба МТО смогла провести Lean-проект и оптимизировала процессы проведения заявочной компании. Это позволило сократить время обработки заявок на закупку на 60%, а объем неликвидных складских запасов - на 7-8%.

КОМПАНИЯ
Компания «ПетроАльянс»
1С:Управление производственным предприятием 8 Автоматизация серийного производства на деревообрабатывающем предприятии.

Внедренные блоки позволили оперативно отслеживать расчеты с контрагентами, объемы дебиторской задолженности, анализировать оборачиваемость складских запасов, отслеживать сроки выполнения заказов покупателей, реагировать на нехватку оборотных средств.

Среднее количество пользователей подключенных к базе составляет порядка 15 человек. 

КОМПАНИЯ
Деревообрабатывающее производство
1С:Управление производственным предприятием 8 Компания «Профиль Декор» специализируется на производстве ламинированного оконного профиля, цветных сэндвич-элементов и производстве сэндвич-конструкций.

Внедренные блоки позволили оперативно отслеживать расчеты с контрагентами, объемы дебиторской задолженности, анализировать оборачиваемость складских запасов, отслеживать сроки выполнения заказов покупателей, реагировать на нехватку оборотных средств.

В результате внедрения было автоматизировано порядка 130 рабочих мест, среднее количество пользователей подключенных к базе составляет порядка 80 человек.

КОМПАНИЯ
Профиль Декор
1С:Управление производственным предприятием 8 Компания «ГидраПак», начала свою деятельность с производства рукавов высокого давления и поставок гидравлических комплектующих на российский рынок.

Внедренные блоки позволили построить централизованное казначейство в холдинге, оперативно отслеживать расчеты с контрагентами, объемы дебиторской задолженности, анализировать оборачиваемость складских запасов, отслеживать сроки выполнения заказов покупателей.

В результате внедрения было автоматизировано 60 рабочих мест, среднее количество пользователей подключенных к базе составляет порядка 45 человек.

КОМПАНИЯ
ГидраПак
Закажите обратный звонок и мы предложим лучший вариант решения вашей задачи! Заказать обратный звонок

Стоимость системы

Окончательная стоимость системы складывается из стоимости основной поставки ПО и количества дополнительных клиентских лицензий, которое должно соответствовать количеству пользователей, одновременно работающих в системе.

Продукт

«1С ERP Управление предприятием 2» - новый продукт в линейке программ фирмы «1С». Программа создана на технологической платформе «1С:Предприятие 8.3» и является логическим продолжением конфигурации «1С:Управление производственным предприятием».

1С:ERP Управление предприятием 2 360 000 e Заказать
1С:ERP Управление предприятием 2 + Документооборот. Cервер КОРП (x86-64), 100 клиентских лицензий 990 000 e Заказать
1С:Предприятие 8.3 Лицензия на сервер (x86-64) 86 400 e Заказать
1С:Предприятие 8.3 КОРП. Лицензия на сервер (x86-64) 180 000 e Заказать

Лицензии на сервер

При наличии большого числа пользователей эффективная работа системы возможна только в клиент-серверном варианте работы. Для этого необходимо приобрести лицензию на сервер «1С:Предприятие 8».


Клиентские лицензии

При необходимости увеличения количества рабочих мест требуется докупить дополнительные клиентские лицензии.

Дополнительная лицензия «1С:Предприятие»

на 1 рабочее место 6 300 e Заказать
на 5 рабочих мест 21 600 e Заказать
на 10 рабочих мест 41 400 e Заказать
на 20 рабочих мест 78 000 e Заказать
на 50 рабочих мест 187 200 e Заказать

Дополнительная лицензия «1С:Предприятие»

на 1 рабочее место 10 400 e Заказать
на 5 рабочих мест 36 000 e Заказать
на 10 рабочих мест 69 000 e Заказать
на 20 рабочих мест 130 000 e Заказать
на 50 рабочих мест 312 000 e Заказать
Закажите обратный звонок и мы предложим лучший вариант решения
вашей задачи!
Заказать обратный звонок

Этапы внедрения
«1С:ERP Управление предприятием 2»

Особенный подход к каждому проекту позволяет нам создавать персонифицированные решения с учетом всех потребностей и пожеданий заказчика, а значит Вы получаете максимум пользы от внедрения систем автоматизации

  • Анализ требований и разработка технического задания на доработку Системы Количество задействованных специалистов: 5-7 Оценочная стоимость: 200 000 e
    30
  • Покупка и установка «1С:ERP Управление предприятием 2», лицензий «1С:предприятие 8» Количество задействованных специалистов: 1-2 Оценочная стоимость: от 360 000 e
    5
  • Настройка и запуск контура «Бухгалтерский и налоговый учет» Количество задействованных специалистов: 3-8 Оценочная стоимость: от 400 000 e
    30+
  • Настройка и запуск контура «Складского учета» Количество задействованных специалистов: 2-5 Оценочная стоимость: от 500 000 e
    30+
  • Настройка и запуск контура «Оперативного (торгового) учета» Количество задействованных специалистов: 3-7 Оценочная стоимость: от 400 000 e
    30+
  • Настройка и запуск контура «Бюджетирование» Количество задействованных специалистов: 1-2 Оценочная стоимость: по результатам обследования
    30+
  • Обучение персонала Количество задействованных специалистов: 2-10 Оценочная стоимость: 200 000 e
    10+
165 дней
Стоимость внедрения «1С ERP Управление предприятием 2» устанавливается для каждого предприятия индивидуально, в зависимости от поставленных задач и масштаба проекта. Заказать внедрение
11С:ERP
Управление предприятием 2.0
2RG-soft
Почему мы?
31С:ERP
Стоимость продукта
4Этапы
внедрения
5Контакты
Связаться с нами